Trong khi nhiều doanh nghiệp “đau đầu” với bài toán định giá, chiến lược giá của Vinamilk lại là minh chứng sống động về sự cân bằng giữa lợi nhuận và cạnh tranh. Từ sữa bình dân đến cao cấp, từ thị trường nội địa đến thị trường nước ngoài, Vinamilk đã xây dựng một hệ thống định giá đa tầng giúp duy trì vị thế số đứng đầu suốt 20+ năm. Bài viết này từ CEO360 không chỉ “mổ xẻ” từng chiến thuật giá, mà còn đánh giá hiệu quả và đưa ra bài học thực chiến cho các…
Tác giả: Nguyễn Quỳnh Anh
60% sản phẩm mới thất bại ngay trong năm đầu tiên chỉ vì một sai lầm, đó là định giá. Chiến lược định giá sản phẩm mới không còn là một con số, mà là vũ khí chiến lược quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Làm sao để đưa ra một mức giá đủ cạnh tranh nhưng không bị cuốn theo vòng luẩn quẩn của cái bẫy “cuộc chiến hạ giá”? Bài viết này từ CEO360 sẽ trang bị cho các CEO và nhà lãnh đạo một lăng kính sắc bén, giúp biến mỗi lần ra mắt sản…
Làm thế nào một “gã khổng lồ” với hàng chục công ty con trải dài từ bất động sản, sản xuất ô tô đến trí tuệ nhân tạo có thể vận hành một cách nhịp nhàng và hiệu quả? Đó là câu hỏi mà nhiều chủ doanh nghiệp trăn trở khi nhìn vào Vingroup. Câu trả lời nằm ở cơ cấu tổ chức của Vingroup một kiến trúc quản trị được thiết kế thông minh, không chỉ phân định quyền lực mà còn là bệ phóng cho tốc độ phát triển thần kỳ. Hãy cùng CEO360 sẽ “mổ xẻ” toàn…
Thiếu hụt vốn lưu động đang là rào cản lớn khiến nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam không thể duy trì hoạt động ổn định, thậm chí buộc phải thu hẹp hoặc tạm ngừng sản xuất kinh doanh. Thực tế cho thấy, hơn 68% doanh nghiệp SME gặp khó khăn về dòng tiền, dẫn đến gián đoạn chuỗi vận hành theo khảo sát của VCCI 2024. Quản trị nguồn vốn vì thế không chỉ là việc tìm kiếm tiền, mà là nghệ thuật phân bổ, sử dụng và kiểm soát dòng vốn một cách hiệu quả. Bài…
Trong quá trình vận hành doanh nghiệp, không ít nhà quản lý vẫn điều hành công việc dựa trên kinh nghiệm cá nhân thay vì một quy trình kinh doanh rõ ràng. Hệ quả là nhân sự làm việc rất nhiều nhưng hiệu quả không ổn định, sai sót lặp đi lặp lại và doanh nghiệp khó mở rộng quy mô. Vậy quy trình kinh doanh là gì? Và làm thế nào để xây dựng sơ đồ kinh doanh hiệu quả, phù hợp với thực tế doanh nghiệp tại Việt Nam? Hãy cùng CEO360 phân tích toàn diện từ khái…
Văn hóa doanh nghiệp quyết định 70% sự gắn kết của nhân viên, nhưng hiện nay nhiều chủ doanh nghiệp vẫn chưa biết cách xây dựng một nền văn hóa bền vững. Bài viết này từ CEO360 sẽ giải mã khái niệm văn hóa công ty, và hướng dẫn quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ A-Z. Đọc ngay để biến văn hóa doanh nghiệp thành lợi thế cạnh tranh thực sự. Văn hóa doanh nghiệp là gì? Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, niềm tin, hành vi và chuẩn mực được chia sẻ…
Tố chất lãnh đạo không phải thứ có sẵn từ khi sinh ra, mà là tổ hợp các phẩm chất có thể rèn luyện và phát triển qua thời gian. Theo nghiên cứu của Harvard Business Review, 70% sự thất bại trong kinh doanh xuất phát từ năng lực lãnh đạo yếu kém. Bài viết này từ CEO360 sẽ cung cấp cho các nhà quản trị một cái nhìn toàn diện về bản chất của tố chất lãnh đạo, và lộ trình rèn luyện để dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua những thử thách trong bối cảnh cạnh tranh gay…
Lãnh đạo không chỉ là chức danh mà là nghệ thuật dẫn dắt con người hướng tới mục tiêu chung.Vai trò của một người lãnh đạo không chỉ dừng lại ở việc quản lý và vận hành. Thách thức lớn nhất đối với các chủ doanh nghiệp và nhà quản lý hiện nay là làm sao để truyền cảm hứng, dìu dắt đội ngũ vượt qua khó khăn và tạo ra sự phát triển bền vững. Bài viết này từ CEO360 sẽ giúp người đọc hiểu rõ bản chất của lãnh đạo, những tố chất cốt lõi và phương pháp…
Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với bài toán “tiền nằm im hay đầu tư mạo hiểm”, giữ tiền mặt thì bị lạm phát ăn mòn, đầu tư thiếu phương pháp lại dễ mất vốn. Quản trị đầu tư không phải là nghệ thuật “liều ăn nhiều” mà là khoa học ra quyết định dựa trên dữ liệu, phân tích và chiến lược rõ ràng. Bài viết này từ CEO360 sẽ cung cấp quy trình 5 bước chuẩn mực, giúp các nhà lãnh đạo đưa ra quyết định “rót vốn” an toàn và tối đa hóa lợi nhuận.…
Để vận hành một “gã khổng lồ” với hệ thống nhà máy, trang trại và mạng lưới phân phối trải rộng trong và ngoài nước, Vinamilk không thể thiếu một bộ máy tinh gọn và hiệu quả. Cơ cấu tổ chức của Vinamilk chính là xương sống, là bản thiết kế quyền lực giúp doanh nghiệp này duy trì vị thế dẫn đầu trong gần nửa thế kỷ. Bài viết này từ CEO360 sẽ không chỉ vẽ lại sơ đồ, mà còn phân tích mô hình tổ chức đã làm nên thành công của Vinamilk, cung cấp những bài học…