“Cây gậy và củ cà rốt” là một trong những phương pháp quản trị lâu đời, nhưng đến nay vẫn đặt ra thách thức cho nhiều nhà quản lý: thưởng thế nào để không tạo tâm lý ỷ lại, và phạt ra sao để không làm suy giảm động lực hay mất nhân sự chủ chốt. Thực tế cho thấy, hiệu quả không nằm ở mức độ thưởng hay phạt, mà ở cách lựa chọn đúng thời điểm và bối cảnh áp dụng. Bài viết này CEO360 sẽ phân tích toàn diện lý thuyết, chỉ ra ưu nhược điểm của…
Tác giả: Nguyễn Quỳnh Anh
Trong bối cảnh chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ, các dự án công nghệ không còn đơn thuần là lựa chọn mà đang trở thành yếu tố then chốt đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều nghiên cứu cho thấy tỷ lệ đáng kể các dự án công nghệ thông tin không đạt được đầy đủ mục tiêu ban đầu, với tổng tỷ lệ thất bại hoặc gặp vấn đề có thể lên tới khoảng 60-70%. Bài viết này CEO360 sẽ cung cấp cái nhìn toàn diện về các phương pháp, quy trình và kỹ…
Một doanh nghiệp có thể có chiến lược xuất sắc, sản phẩm tốt và nguồn vốn dồi dào, nhưng nếu đội ngũ quản lý không thực hiện đúng vai trò của mình, tất cả những lợi thế đó đều có thể bị lãng phí. Vai trò của quản lý không chỉ là giám sát công việc hay ký duyệt văn bản, mà là một hệ thống trách nhiệm phức tạp bao gồm hoạch định chiến lược, dẫn dắt con người, xử lý thông tin và ra quyết định trong mọi tình huống. Bài viết này CEO360 sẽ phân tích toàn…
Quản trị con người là bài toán khó nhất mà bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt – không phải vì thiếu công cụ hay quy trình, mà vì con người vốn dĩ phức tạp, cảm xúc và không thể quản lý như một cỗ máy. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang tăng trưởng tốt về doanh số nhưng lại liên tục “chảy máu” nhân tài, năng suất thấp và nội bộ rời rạc – tất cả đều bắt nguồn từ cách quản trị con người chưa bài bản. Bài viết này CEO360 sẽ tổng hợp…
Không ít doanh nghiệp đặt ra nhiều mục tiêu mỗi năm, nhưng khi kết thúc kỳ đánh giá, nhân viên không rõ mình đang hướng tới điều gì, còn ban lãnh đạo lại đối mặt với những số liệu thiếu giá trị thực tiễn. Đây là dấu hiệu điển hình của việc thiếu một hệ thống quản trị theo mục tiêu được xây dựng bài bản. MBO (Management by Objectives) là phương pháp quản trị do Peter Drucker đề xuất từ những năm 1950 và đến nay vẫn được nhiều doanh nghiệp trên thế giới sử dụng như một nền…
Công việc tồn đọng, deadline trôi qua trong im lặng, nhân viên làm việc chồng chéo còn nhà quản lý thì mất phương hướng trong ma trận tác vụ… Đây là cơn ác mộng chung của nhiều doanh nghiệp Việt. Task manager là gì mà được xem là chìa khóa giải quyết bài toán này? Về bản chất, đây không chỉ là một công cụ, mà là một hệ thống giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình, minh bạch hóa trách nhiệm và tối ưu hóa nguồn lực. Bài viết này CEO360 sẽ đi sâu phân tích từ định nghĩa,…
Nhiều doanh nghiệp sở hữu sản phẩm tốt nhưng doanh thu vẫn ì ạch, thị phần không mở rộng, đó là dấu hiệu rõ ràng nhất cho thấy phòng kinh doanh đang hoạt động kém hiệu quả. Phòng kinh doanh không chỉ là một nhóm người đi bán hàng, mà là “trái tim” bơm tiền về nuôi sống toàn bộ tổ chức, là tiền tuyến trực tiếp quyết định sự sống còn của doanh nghiệp trên thương trường. Bài viết này CEO360 sẽ phân tích sâu về chức năng, nhiệm vụ và các mô hình cơ cấu tổ chức phòng…
Phòng nhân sự không chỉ là nơi tiếp nhận hồ sơ hay tính bảng lương cuối tháng. Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, bộ phận này đang trở thành một trong những trụ cột chiến lược quyết định sức mạnh nội tại của doanh nghiệp. Nhiều chủ doanh nghiệp và quản lý vẫn chưa nắm rõ phòng nhân sự thực sự làm gì, gồm những vị trí nào và tại sao cần đầu tư bài bản vào bộ phận này. Bài viết dưới đây CEO360 sẽ giải đáp toàn diện – từ định nghĩa, chức…
Vận hành một doanh nghiệp cũng giống như chỉ huy một dàn nhạc giao hưởng. Tầm nhìn chiến lược có thể là một bản nhạc tuyệt vời, nhưng để mọi nhạc công đều chơi đúng nhịp, đúng giai điệu, cần có người nhạc trưởng đủ năng lực. Vai trò đó chính là management. Vậy thực chất management là gì và nó ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả vận hành doanh nghiệp? Bài viết này CEO360 sẽ đi từ bản chất đến cách áp dụng thực tế, giúp các nhà quản lý có một khung tư duy rõ ràng…
Tại sao Apple, Samsung hay Vinamilk có thể liên tục ra mắt những sản phẩm đột phá và duy trì vị thế dẫn đầu thị trường trong nhiều năm? Câu trả lời không nằm ở quy mô hay ngân sách marketing, mà ở một năng lực cốt lõi thường hoạt động thầm lặng: RD. Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý vẫn còn mơ hồ về RD là gì và làm thế nào để xây dựng bộ phận RD hiệu quả. Bài viết này CEO360 sẽ hệ thống hóa toàn bộ kiến thức, từ định nghĩa, vai trò, chức năng đến…