Trong quản lý dự án, việc kiểm soát tiến độ và phân bổ nguồn lực hợp lý luôn là bài toán khó với nhiều doanh nghiệp Việt Nam. Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) ra đời như một công cụ trực quan, giúp người quản lý nhìn thấy toàn cảnh dự án, xác định công việc then chốt và dự phòng rủi ro về thời gian. Bài viết này từ CEO360 sẽ hướng dẫn chi tiết cách vẽ biểu đồ PERT, phân tích ưu nhược điểm và những nguyên tắc cần lưu ý khi vẽ, giúp doanh nghiệp…
Tác giả: Nguyễn Quỳnh Anh
Kỹ năng giao tiếp là yếu tố then chốt, quyết định 85% thành công trong quản lý doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều lãnh đạo vẫn gặp khó khăn khi truyền đạt tầm nhìn, xử lý xung đột hoặc thuyết phục đối tác. Bài viết này từ CEO360 sẽ cung cấp hệ thống kiến thức toàn diện về nghệ thuật giao tiếp, các kỹ năng giao tiếp hiệu quả và phương pháp rèn luyện cụ thể, giúp lãnh đạo nâng tầm năng lực quản trị trong năm 2026. Kỹ năng giao tiếp là gì? Định nghĩa kỹ năng giao tiếp trong…
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp Việt đang phải đối mặt với bài toán “nhức nhối” về chi phí vận hành cao, quy trình làm việc kém hiệu quả và lãng phí nguồn lực trầm trọng. Quản trị tinh gọn (Lean Management) chính là giải pháp được hàng nghìn doanh nghiệp toàn cầu áp dụng để giảm 30-50% lãng phí, tăng năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phẩm một cách bền vững. Bài viết này từ CEO360 sẽ cung cấp hướng dẫn toàn diện về triết lý, nguyên tắc, và cách triển khai Lean Management phù hợp…
Áp dụng quy trình quản lý dự án chuyên nghiệp là điều không thể bỏ qua đối với các doanh nghiệp muốn làm việc khoa học và phát triển bền vững. Hiểu rõ các giai đoạn của dự án từ khởi tạo đến kết thúc, cùng với việc nắm vững phương pháp luận chuẩn quốc tế, sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu rủi ro và nâng tỷ lệ thành công lên đến 70%. Bài viết này từ CEO360 sẽ phân tích chi tiết 5 giai đoạn then chốt theo chuẩn ISO 21500, những yếu tố…
Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với tình trạng “đứt gãy” giữa ban lãnh đạo và nhân viên tuyến đầu: chiến lược được vạch ra nhưng không triển khai hiệu quả, nhân viên làm việc thiếu định hướng, năng suất chung của tổ chức đi xuống. Nguyên nhân chính thường nằm ở khâu quản lý cấp trung – lớp quản lý đóng vai trò then chốt nhưng lại dễ bị bỏ quên trong việc đầu tư phát triển. Bài viết này từ CEO360 sẽ giúp chủ doanh nghiệp và lãnh đạo hiểu rõ vai trò, kỹ năng cần…
Nhiều CEO và chủ doanh nghiệp đang phải “dập lửa” mỗi ngày khi gặp phải vô số vấn đề như dự án trễ, khách hàng phàn nàn, nhân sự xung đột, ngân sách thiếu hụt. Vậy project manager là gì mà lại được xem như “người giữ van tiền” của doanh nghiệp? Hiểu đúng PM là gì và PM là vị trí gì trong tổ chức sẽ giúp lãnh đạo nhận ra rằng một PM giỏi không chỉ điều phối công việc, mà trực tiếp giảm lãng phí, kiểm soát rủi ro và bảo vệ lợi nhuận của mỗi dự…
Chiến lược marketing của Cỏ Mềm Homelab là một case study đầy cảm hứng về cách một thương hiệu nội địa chinh phục người tiêu dùng bằng triết lý “Lành và Thật”, marketing bắt đầu từ niềm tin của khách hàng thay vì từ ngân sách truyền thông. Thương hiệu lựa chọn kể câu chuyện về sự an lành, sự chân thật và trách nhiệm với cộng đồng như một phần của chiến lược kinh doanh. Chính yếu tố cảm xúc này giúp thương hiệu tạo kết nối sâu, vượt ra ngoài mối quan hệ mua – bán đơn thuần.…
Giữa thị trường lao động đầy biến động, chiến lược nhân sự của Vinamilk luôn là một hình mẫu điển hình về sự bài bản và hiệu quả, giúp doanh nghiệp này duy trì vị thế dẫn đầu trong nhiều thập kỷ. Thay vì chỉ tập trung vào chính sách đãi ngộ, Vinamilk đã xây dựng một hệ thống quản trị nhân sự toàn diện, từ thu hút nhân tài đến phát triển và gắn kết đội ngũ. Bài viết này từ CEO360 sẽ phân tích sâu các trụ cột trong chiến lược nhân sự của Vinamilk và đúc kết…
Đằng sau hơn hai thập kỷ giữ vị thế dẫn đầu ngành sữa là một hệ thống kênh phân phối của Vinamilk được thiết kế và vận hành như một cấu trúc chiến lược dài hạn. Bằng cách xây dựng hệ thống phân phối phủ rộng, đa kênh và vận hành kỷ luật, Vinamilk đảm bảo sản phẩm luôn đến tay người tiêu dùng với chi phí tối ưu. Bài viết từ CEO360 phân tích cách Vinamilk xây dựng và vận hành hệ thống phân phối đa kênh, từ truyền thống đến hiện đại, một yếu tố quan trọng góp…
Unilever là một trong những tập đoàn hàng tiêu dùng nhanh FMCG lớn nhất thế giới, hiện diện tại hơn 190 quốc gia và sở hữu nhiều thương hiệu quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam. Tại Việt Nam, Unilever đã hoạt động gần 30 năm, xây dựng hệ thống sản xuất, phân phối và quản trị vận hành ở quy mô hàng đầu thị trường. Đằng sau sự tăng trưởng bền bỉ đó là cơ cấu tổ chức của Unilever được thiết kế chặt chẽ nhưng linh hoạt, cho phép tập đoàn vừa kiểm soát hiệu quả toàn…