Một đội ngũ thiếu động lực không khác gì một cỗ máy chạy cầm chừng: vẫn hoạt động, nhưng không bao giờ đạt đỉnh hiệu suất. Tạo động lực cho nhân viên là bài toán mà hầu hết chủ doanh nghiệp và quản lý đều phải đối mặt, nhưng không phải ai cũng có đáp án đúng, bởi động lực không đến từ một công thức chung mà đến từ sự thấu hiểu con người. Bài viết dưới đây từ CEO360 tổng hợp 10 cách tạo động lực cho nhân viên được kiểm chứng thực tế, kèm lý thuyết nền tảng…
Tác giả: Nguyễn Quỳnh Anh
Sau đại dịch, cách thức vận hành văn phòng truyền thống đã không còn là lựa chọn duy nhất, và hybrid working nổi lên như một giải pháp được nhiều tổ chức trên thế giới lẫn tại Việt Nam áp dụng. Tuy nhiên, không ít chủ doanh nghiệp và quản lý vẫn còn mơ hồ về bản chất thực sự của mô hình này, dẫn đến triển khai nửa vời hoặc bỏ lỡ lợi thế cạnh tranh trong thu hút nhân tài. Bài viết dưới đây từ CEO360 sẽ giải đáp toàn diện hybrid working là gì, phân tích các…
Không ít doanh nghiệp mất kiểm soát tiến độ dự án không phải vì thiếu nhân sự, mà vì trách nhiệm được giao một cách mơ hồ và thiếu hệ thống. Những cuộc họp dày đặc, những lời nhắc liên tục vẫn không thể giải quyết tình trạng chồng chéo công việc nếu ngay từ đầu không có cơ chế phân công rõ ràng. Bảng phân công công việc được xem là giải pháp nền tảng trong quản trị vận hành, nhưng liệu doanh nghiệp đã xây dựng đúng cấu trúc và sử dụng đúng cách? Bài viết này CEO360…
Có phải nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với tình trạng thông tin tắc nghẽn, dự án trễ hẹn và những sai sót chỉ được phát hiện khi đã quá muộn? Horenso, quy tắc giao tiếp vàng trong các tập đoàn Nhật Bản, chính là chìa khóa để giải quyết triệt để những vấn đề này bằng một luồng thông tin thông suốt, kịp thời và minh bạch. Bài viết này CEO360 sẽ phân tích sâu sắc bản chất của Horenso và cung cấp một lộ trình chi tiết để các nhà quản lý áp dụng thành công phương pháp…
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, việc quản lý dự án hiệu quả không còn là một lựa chọn, mà là yếu tố sống còn quyết định sự thành bại. Rất nhiều doanh nghiệp vẫn đang vật lộn với mớ hỗn độn của email, bảng tính và các nhóm chat rời rạc, dẫn đến trễ tiến độ và lãng phí chi phí. Phần mềm quản lý dự án chính là lời giải cho bài toán hóc búa này, biến sự phức tạp thành quy trình tinh gọn và minh bạch. Bài viết này CEO360 sẽ phân tích các…
Phải chăng quy trình vận hành của doanh nghiệp thường xuyên bị đình trệ, chi phí tăng cao và tiến độ liên tục trễ hẹn mà không rõ nguyên nhân? Rất có thể hệ thống đang đối mặt với Bottleneck – hay còn gọi là điểm nghẽn cổ chai, một giai đoạn trong quy trình có công suất thấp hơn tất cả các khâu khác, gây ra tình trạng tắc nghẽn toàn hệ thống. Bài viết này CEO360 sẽ cung cấp một lộ trình chi tiết, từ việc định nghĩa “Bottleneck là gì” đến các phương pháp nhận diện và…
Trong thực tế điều hành, nhiều CEO đau đầu vì quy trình sản xuất phức tạp, dễ nghẽn cổ chai và khó truyền đạt giữa các bộ phận. Lưu đồ quy trình sản xuất đóng vai trò như một sơ đồ quy trình sản xuất trực quan, giúp nhìn rõ toàn bộ dòng chảy công việc và điểm nghẽn đang tồn tại. Không chỉ là hình vẽ minh hoạc hay lưu đồ sản xuất đơn thuần, đây còn là công cụ chuẩn hóa tư duy, thống nhất cách làm tối ưu vận hành từ gốc. Khám phá ngay cách vẽ…
Mỗi năm, không ít doanh nghiệp mất hàng tỷ đồng vì xử lý quá nhiều vấn đề cùng lúc nhưng lại bỏ sót những nguyên nhân then chốt tạo ra phần lớn tổn thất. Nguyên nhân không nằm ở thiếu nguồn lực hay nhân sự, mà ở việc xác định sai ưu tiên. Biểu đồ Pareto – công cụ dựa trên nguyên lý 80/20 – giúp doanh nghiệp nhận diện chính xác “số ít quan trọng” quyết định phần lớn kết quả. Tuy nhiên, liệu doanh nghiệp đã hiểu đúng và áp dụng đúng cách? Bài viết này CEO360 sẽ…
Một ngày làm việc 8 tiếng trôi qua, nhưng nhìn lại danh sách công việc, những việc thực sự quan trọng vẫn chưa được chạm đến. Email, tin nhắn, cuộc họp đột xuất, thông báo liên tục – đó là thực trạng mà hầu hết nhà quản lý Việt Nam đang đối mặt mỗi ngày. Phương pháp Pomodoro – kỹ thuật quản lý thời gian được phát triển từ thập niên 1980 – cung cấp một giải pháp đơn giản đến mức khó tin nhưng được kiểm chứng bởi khoa học thần kinh: chia công việc thành các khối tập…
Trong quản trị doanh nghiệp, sắp xếp công việc là yếu tố quyết định sự khác biệt giữa một tổ chức luôn bận rộn và một tổ chức thực sự hiệu quả. Nhiều nhà quản lý xử lý hàng chục nhiệm vụ mỗi ngày nhưng kết quả vẫn không tạo ra bước tiến rõ rệt. Vấn đề không nằm ở mức độ nỗ lực, mà ở phương pháp tổ chức, ưu tiên và kiểm soát tiến độ một cách hệ thống. Doanh nghiệp đang vận hành theo một quy trình khoa học, hay chỉ phản ứng theo từng tình huống…