Dàn trải nguồn lực cho quá nhiều sản phẩm mà không biết đâu là con át chủ bài thực sự. Đây là vấn đề nhiều doanh nghiệp đang gặp phải. Việc ra quyết định đầu tư hay thoái vốn trở nên khó khăn vì thiếu một cơ sở phân tích rõ ràng. Ma trận BCG chính là công cụ được thiết kế để giải quyết bài toán này, giúp các nhà quản lý phân loại danh mục sản phẩm một cách trực quan để đưa ra quyết định phân bổ nguồn lực chính xác. Bài viết này từ CEO360 sẽ…
Tác giả: Nguyễn Quỳnh Anh
Một chiến lược tốt thôi là chưa đủ! Sở dĩ lý do nhiều doanh nghiệp Việt thất bại không phải vì thiếu tầm nhìn, mà vì sự thiếu liên kết giữa các bộ phận bên trong. Điều này đặt ra bài toán cho các nhà lãnh đạo: Làm thế nào để tổ chức vận hành trơn tru và giữ vững lợi thế cạnh tranh? Mô hình 7S của McKinsey ra đời từ năm 1980 đã giúp hàng nghìn tổ chức trên thế giới giải quyết bài toán này bằng cách liên kết chặt chẽ 7 yếu tố then chốt: chiến…
Nhiều chủ doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang loay hoay tìm kiếm công cụ để đánh giá chính xác vị thế cạnh tranh của mình. Mô hình SWOT chính là giải pháp đơn giản nhưng hiệu quả, giúp doanh nghiệp “chụp X-quang” toàn diện về điểm mạnh, điểm yếu nội tại cùng cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài. Bài viết này từ CEO360 sẽ hướng dẫn chi tiết cách thực hiện phân tích SWOT, kèm ví dụ thực tế từ doanh nghiệp Việt, giúp các nhà lãnh đạo có thể ứng dụng ngay vào hoạch định…
Đối với các nhà lãnh đạo, việc lèo lái con thuyền doanh nghiệp vượt qua sóng gió thương trường đã là một thử thách. Nhưng sẽ còn khó khăn hơn nếu không đọc được “hải đồ” của toàn bộ đại dương, đó chính là kinh tế vĩ mô. Hiểu rõ các yếu tố vĩ mô không chỉ là kiến thức nền tảng quan trọng, mà còn là công cụ giúp doanh nghiệp quản trị rủi ro và nắm bắt cơ hội chiến lược. Bài viết này từ CEO360 giải mã các khái niệm cốt lõi, những chỉ số trọng yếu…
Đừng để những biến động của thị trường nhấn chìm sự thành công của doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo thành công không chờ đợi tương lai, họ đo lường nó. Ma trận EFE (External Factor Evaluation Matrix) chính là công cụ chiến lược giúp lượng hóa và đánh giá các yếu tố bên ngoài tác động đến tổ chức, biến sự không chắc chắn thành lợi thế cạnh tranh. Bài viết này từ CEO360 sẽ hướng dẫn chi tiết cách xây dựng mô hình EFE và áp dụng EFE matrix vào thực tế doanh nghiệp Việt Nam. Ma trận…
Thị trường Việt Nam ngày càng bão hòa, nhiều doanh nghiệp đang sa vào vòng xoáy cạnh tranh giá khốc liệt, khiến biên lợi nhuận bị thu hẹp nghiêm trọng. Chiến lược khác biệt hóa chính là “lối thoát” giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị độc đáo, khó sao chép, từ đó xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Bài viết này từ CEO360 sẽ giải mã khái niệm differentiation strategy, phân tích các ví dụ thành công và hướng dẫn 5 bước triển khai cụ thể cho doanh nghiệp Việt. Chiến lược khác biệt hóa là gì?…
Trong bối cảnh thị trường Việt Nam ngày càng khốc liệt, chiến lược cạnh tranh không còn là lựa chọn mà là yếu tố sống còn quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp. Nhiều chủ doanh nghiệp SME đang loay hoay tìm cách thoát khỏi cuộc chiến giá cả, trong khi các đối thủ lớn liên tục mở rộng thị phần. Bài viết này từ CEO360 sẽ giải mã khái niệm chiến lược cạnh tranh, phân tích 5 mô hình hiệu quả nhất và hướng dẫn cách áp dụng phù hợp với từng quy mô doanh nghiệp. Chiến lược cạnh…
Nhiều ý tưởng sản phẩm tiềm năng đã thất bại chỉ vì thiếu một quy trình bài bản. Phát triển sản phẩm mới không phải là một canh bạc may rủi, mà là một quy trình khoa học có thể kiểm soát được. Bài viết này từ CEO360 sẽ cung cấp một quy trình phát triển sản phẩm mới gồm 7 bước chi tiết và cách xây dựng một kế hoạch phát triển sản phẩm mới thực chiến, giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa cơ hội thành công. Phát triển sản phẩm mới là gì?…
Trong bối cảnh thị trường Việt Nam ngày càng cạnh tranh khốc liệt, nhiều doanh nghiệp đang “lạc trôi” giữa vô vàn đối thủ mà không biết phải định vị mình ở đâu. 5 áp lực cạnh tranh là công cụ chiến lược kinh điển của Michael Porter giúp doanh nghiệp nhìn thấu bản chất môi trường kinh doanh, nhìn nhận rõ các mối đe dọa và cơ hội trong ngành. Bài viết này từ CEO360 sẽ phân tích chi tiết từng yếu tố trong mô hình, kèm ví dụ thực tế từ thị trường Việt Nam, giúp chủ doanh nghiệp…
Khi đánh giá hiệu quả kinh doanh, nhiều chủ doanh nghiệp và quản lý thường tự hỏi: “Doanh nghiệp mình đang đứng ở đâu so với đối thủ?”, “Tỷ suất lợi nhuận này có tốt không?”, hay “Định giá hiện tại có hợp lý?”. Chỉ số trung bình ngành chính là thước đo giúp lãnh đạo nhìn rõ vị thế thực của doanh nghiệp trên bản đồ cạnh tranh. Từ tỷ suất lợi nhuận, vòng quay hàng tồn kho đến khả năng thanh toán những con số này không chỉ phản ánh hiện tại mà còn định hướng chiến lược…