Khi không thể trực tiếp có mặt để thực hiện các giao dịch pháp lý, tài chính hoặc hành chính, nhiều doanh nghiệp lựa chọn giải pháp ủy quyền nhằm đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn. Tuy nhiên, nếu không nắm rõ bản chất pháp lý và điều kiện hiệu lực của giấy ủy quyền theo quy định hiện hành, giao dịch có thể bị vô hiệu, kéo theo những rủi ro đáng kể. Bài viết này CEO360 sẽ cung cấp toàn bộ kiến thức pháp lý cốt lõi về ủy quyền, từ định nghĩa, phân loại đến…
Tác giả: Nguyễn Quỳnh Anh
Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang gặp khó khăn với phương pháp quản lý dự án truyền thống: dự án kéo dài, chi phí vượt dự toán, sản phẩm không đáp ứng kỳ vọng khách hàng. Điều này khiến nhiều lãnh đạo bắt đầu đặt câu hỏi Scrum là gì và vì sao ngày càng nhiều doanh nghiệp lớn lựa chọn mô hình này thay cho cách quản lý cũ. Bài viết này CEO360 sẽ phân tích rõ mô hình Scrum, cách áp dụng vào thực tế doanh nghiệp Việt Nam và những bài học rút ra từ các tổ…
Mỗi năm, hàng nghìn dự án tại Việt Nam thất bại không phải vì thiếu nguồn lực hay công nghệ, mà vì chọn sai phương pháp quản lý. Mô hình Waterfall – phương pháp truyền thống với quy trình tuần tự từ trên xuống – vẫn đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng, nhưng liệu có phải lúc nào cũng phù hợp? Bài viết này CEO360 sẽ phân tích sâu mô hình thác nước, so sánh với Agile, và quan trọng nhất – chỉ ra chính xác khi nào nên dùng, khi nào nên tránh để doanh nghiệp không lãng…
POLC là một trong những khung quản trị nền tảng giúp doanh nghiệp chuyển từ điều hành cảm tính sang vận hành bằng hệ thống. Khi tốc độ thay đổi của thị trường ngày càng nhanh và mức độ cạnh tranh gia tăng, việc thiếu một mô hình quản trị rõ ràng khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc kết nối chiến lược với thực thi và kiểm soát hiệu quả hoạt động. POLC ra đời để giải quyết chính bài toán đó. Bài viết nay từ CEO360 sẽ tập trung phân tích bốn chức năng cốt lõi…
Các doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc kiểm soát tiến độ và chi phí dự án, dẫn đến tình trạng trễ deadline và vượt ngân sách. Mỗi dự án trễ hẹn không chỉ là con số trên báo cáo mà còn kéo theo chi phí cơ hội bị đánh mất, uy tín thương hiệu suy giảm và áp lực gia tăng cho toàn bộ đội ngũ thực hiện. Trong bối cảnh đó, WBS là gì đang trở thành câu hỏi được nhiều chủ doanh nghiệp và nhà quản lý quan tâm như một giải pháp giúp phân rã…
Trong quản lý dự án, việc kiểm soát tiến độ và phân bổ nguồn lực hợp lý luôn là bài toán khó với nhiều doanh nghiệp Việt Nam. Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) ra đời như một công cụ trực quan, giúp người quản lý nhìn thấy toàn cảnh dự án, xác định công việc then chốt và dự phòng rủi ro về thời gian. Bài viết này từ CEO360 sẽ hướng dẫn chi tiết cách vẽ biểu đồ PERT, phân tích ưu nhược điểm và những nguyên tắc cần lưu ý khi vẽ, giúp doanh nghiệp…
Trong bối cảnh làm việc từ xa cùng với kết hợp giữa làm tại văn phòng và làm từ xa ngày càng phổ biến, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với thực trạng thông tin nội bộ phân tán trên hàng chục cuộc hội thoại Zalo, email chìm nghỉm và các cuộc gọi không được ghi chép. Slack là gì mà có thể giúp các tổ chức từ startup đến tập đoàn lớn tập trung toàn bộ giao tiếp vào một nền tảng duy nhất, tăng năng suất? Bài viết này CEO360 sẽ giải mã phần mềm Slack…
Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn “lạc” giữa hàng trăm file Excel và báo cáo dày đặc, những nhà lãnh đạo thông minh đã chuyển sang sử dụng các công cụ giúp “nhìn thấu” toàn bộ tình hình kinh doanh chỉ trong một màn hình. Dữ liệu được ví như “dầu mỏ” mới, nhưng nếu không được khai thác và tinh chế, nó chỉ là một mớ hỗn độn vô giá trị. Bài viết này CEO360 sẽ mang đến giải pháp: một Dashboard thông minh, công cụ biến sự phức tạp của dữ liệu thành sức mạnh ra quyết định,…
Trong guồng quay vận hành, các nhà quản lý thường xuyên đối mặt với một mớ hỗn độn: hàng trăm email công việc, các file Excel theo dõi tiến độ chằng chịt, những buổi họp kéo dài không hồi kết và câu hỏi muôn thuở “Việc này ai đang làm, đã tới đâu rồi?”. Giữa bối cảnh đó, hiểu rõ Trello là gì không chỉ là tìm hiểu về một công cụ, mà là khám phá một phương pháp “biến hỗn loạn thành trật tự”, giúp doanh nghiệp lấy lại quyền kiểm soát và bứt phá hiệu suất. Bài viết…
Doanh nghiệp có bao giờ cảm thấy quy trình làm việc của đội nhóm giống như một mớ bòng bong, nơi các nhiệm vụ “lặn mất tăm” rồi đột ngột xuất hiện trở lại vào phút chót? Tình trạng quá tải, chậm trễ và thiếu minh bạch đang là rào cản lớn kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp. Kanban không phải là một công cụ phức tạp hay một lý thuyết xa vời, mà là một triết lý quản lý tinh gọn, giúp doanh nghiệp “vạch lá tìm sâu”, trực quan hóa mọi ngóc ngách của công việc…