Một doanh nghiệp không có mục tiêu rõ ràng giống như một con tàu ra khơi nhưng không có điểm đến, lãng phí nhiên liệu và sức lực mà không biết sẽ cập bến nơi đâu. Mục tiêu của doanh nghiệp chính là tấm bản đồ và chiếc la bàn, xác định rõ ràng đích đến và định hướng cho mọi hoạt động của tổ chức. Bài viết từ CEO360 sẽ không chỉ giải thích mục tiêu kinh doanh là gì, mà còn giới thiệu mô hình 4 mục tiêu của doanh nghiệp như bốn trụ cột vững chắc, giúp…
Tác giả: Nguyễn Quỳnh Anh
Các CEO và nhà quản lý doanh nghiệp Việt Nam, liệu có đang bỏ lỡ cơ hội dẫn đầu thị trường chỉ vì vận hành thiếu chuẩn mực, kết quả không đồng đều và khó kiểm soát? Quy trình là gì mà có thể trở thành “vũ khí bí mật” giúp chuẩn hóa mọi hoạt động, tối ưu hiệu suất và vượt xa đối thủ ngay trong năm 2026? Bài viết này từ CEO360 sẽ giải thích rõ quy trình là gì, phân biệt với quá trình, đồng thời hướng dẫn chi tiết cách xây dựng quy trình phù hợp…
Tại sao nhiều doanh nghiệp lại mắc kẹt với những mục tiêu chung chung như “tăng trưởng doanh thu” hay “nâng cao thương hiệu”, khiến đội ngũ mất phương hướng và lãng phí nguồn lực. Mục tiêu SMART là gì mà lại được xem là “tấm bản đồ” giúp doanh nghiệp biến những ý tưởng mơ hồ thành kết quả cụ thể? Bài viết này của CEO360 sẽ giải mã toàn bộ nguyên tắc SMART, cung cấp ví dụ thực chiến và hướng dẫn chi tiết cách áp dụng để tăng hiệu suất và tạo ra sự đột phá trong…
Nhiều nhà quản lý đang phải đối mặt với một nghịch lý: Bảng báo cáo KPI luôn “xanh”, nhưng kết quả kinh doanh cuối cùng lại không như kỳ vọng. Vấn đề nằm ở chỗ các chỉ số đang đo lường sự “bận rộn”, chứ không phải sự “hiệu quả”. Smart KPI ra đời như một giải pháp để khắc phục tình trạng này, nó không chỉ là một con số, mà là một la bàn chiến lược giúp doanh nghiệp đảm bảo mọi nỗ lực đều đi đúng hướng. Bài viết từ CEO360 sẽ cung cấp 5 tiêu chí…
Trong hàng trăm CV mỗi ngày, phần mục tiêu nghề nghiệp thường là nơi ứng viên “đánh bạc” với những câu chữ chung chung hoặc tham vọng phi thực tế. Nhưng với người quản lý, đây lại là “cửa sổ” quan trọng để nhìn thấu định hướng, động lực và sự phù hợp của ứng viên với vị trí tuyển dụng. Bài viết này từ CEO360 sẽ giải mã cách viết mục tiêu nghề nghiệp chuẩn chỉnh, từ định nghĩa, cấu trúc đến ví dụ thực tế theo từng ngành nghề, giúp doanh nghiệp tuyển đúng người và xây dựng…
Vinamilk, Thaco và Hòa Phát có điểm chung gì? Không chỉ là quy mô, mà là “vũ khí bí mật” giúp họ thống lĩnh thị trường là hệ thống quản trị sản xuất đỉnh cao. Họ đã nắm rõ mục tiêu của quản trị sản xuất không chỉ là cắt giảm chi phí, mà là tạo ra lợi thế cạnh tranh tuyệt đối. Những nhà lãnh đạo không muốn doanh nghiệp mình mãi chạy theo sau, hãy để CEO360 trở thành người đồng hành, bài viết này sẽ giúp các nhà lãnh đạo nắm vững 5 yếu tố cốt lõi…
Flow state là gì – câu hỏi đang được nhiều chủ doanh nghiệp và quản lý tại Việt Nam quan tâm khi tìm kiếm giải pháp tăng năng suất làm việc. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, việc giúp nhân viên đạt được trạng thái dòng chảy không chỉ nâng cao hiệu suất mà còn cải thiện chất lượng công việc và sự hài lòng. Bài viết này từ CEO360 sẽ giải mã khái niệm flow state, phân tích lợi ích cụ thể cho doanh nghiệp, và cung cấp phương pháp áp dụng thực tế ngay hôm nay. Flow…
Quản trị Logistics đang trở thành yếu tố sống còn quyết định sức cạnh tranh của doanh nghiệp, thương mại điện tử và chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng phức tạp. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang “chảy máu” lợi nhuận vì chi phí logistics chiếm tới 20-25% doanh thu, trong khi con số này ở các nước phát triển chỉ 8-10%. Bài viết từ CEO360 sẽ giải mã khái niệm quản trị logistics là gì, phân tích quy trình cốt lõi và chia sẻ cách áp dụng hiệu quả để tối ưu chi phí, nâng cao năng lực…
Trong bức tranh kinh doanh biến đổi không ngừng, nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn mải chạy theo doanh số mà quên mất việc căn chỉnh hướng đi chung. Quản trị mục tiêu (Management by Objectives – MBO) chính là la bàn giúp tổ chức từ lãnh đạo đến nhân viên cùng nhìn về một phía, biến chiến lược thành hành động cụ thể. Bài viết từ CEO360 sẽ mổ xẻ từng bước triển khai phương pháp MBO, từ lý thuyết đến thực chiến, giúp người quản lý có công cụ áp dụng ngay để tăng hiệu suất vận hành…
Trong khi hầu hết các doanh nghiệp đang mắc kẹt trong việc “chèo thuyền nhanh hơn”, những người dẫn đầu thị trường đã chế tạo ra “động cơ phản lực”. Họ không làm việc chăm chỉ hơn, họ tư duy khác biệt vì hiểu rõ bản chất đột phá là gì. Đây không phải là một sự kiện may mắn, mà là một năng lực có thể xây dựng được. Nếu không muốn bị bỏ lại phía sau trong cuộc đua 2026, các nhà lãnh đạo cần phải biết “công thức” này. Bài viết từ CEO360 sẽ chỉ ra 5…